Possuir funcionários bem treinados é a chave para o sucesso em muitas empresas. Normalmente os funcionários mais produtivos são aqueles que frequentemente estão expostos a treinamento e novas tecnologias. Eles se tornam a referencia da mão de obra do estaleiro. A lista de pessoas necessárias, hoje em um estaleiro, não se resume somente a laminadores, carpinteiros, eletricistas e mecânicos, mas também incluem engenheiros, compradores, secretárias, assistentes de vendas, e gente disponível para manutenção e garantia.
Em um mundo ideal, o melhor seria contratar funcionários experientes e treinados para as operações em um estaleiro, mas hoje no mundo competitivo em que vivemos a demanda de pessoas treinadas supera em muito a oferta. Por outro lado, o treinamento não só melhora a capacitação e a qualidade dos produtos, mas também mostra ao funcionário que a empresa está interessada nele. No futuro dele. Isto certamente ajuda a manter todos motivados e comprometidos com o sucesso do produto.
Seguem algumas sugestões de como implementar um programa de treinamento:
O estaleiro deve encarar o treinamento como um investimento: Treinamento interno é freqüentemente considerado opcional em muitas empresas devido a sua complexidade e seu custo.
O estaleiro deve determinar suas prioridades: Ninguém tem tempo suficiente ou caixa para proporcionar treinamento contínuo e por isto é bom que seja investigado os locais onde existe maior retorno ou maior necessidade em curto prazo.
Promover a cultura do aprendizado: No ritmo competitivo que vivemos, se a empresa não está avançando tecnologicamente ela está sendo ultrapassada.
Conseguir o apoio dos supervisores: Criar envolvimento dos gerentes e supervisores para motivar os funcionários a melhorar sua qualificação.
Comece pequeno: Antes de ampliar o programa de treinamento para toda a empresa, tentar com um grupo ou setor. Desta forma o estaleiro poderá avaliar o custo benefício do programa de forma mais eficiente.
Escolher instrutores capacitados: Quem conduz o aprendizado tem o maior papel para determinar o sucesso ou não do programa.
Encontrar a hora e o local adequado: Selecionar quando e onde o treinamento vai ser realizado é importante para não interferir com a rotina diária de produção e dos próprios colaboradores.
Expandir o treinamento: Expandir o programa de treinamento e maior exposição de novas tecnologias para os funcionários mais antigos.
Medir o resultado: Sem conseguir medir os benefícios qualquer tipo de treinamento vai ser sempre considerado “muito” caro para qualquer um.
Como então criar uma cultura de fabricação competitiva com qualidade e lucratividade? A resposta é que alguém tem que descobrir a melhor maneira de fazer, ensinar e treinar a quem vai executar o trabalho. O resto, bem, o resto é como andar de bicicleta.
